Notre expertise comptable, financière et fiscale pour le développement de votre projet
Création de votre structure, comptabilité externalisée, gestion sociale, déclarations fiscales, pilotage budgétaire… Nous sécurisons votre organisation et vous aidons à piloter votre projet avec clarté et sérénité.
Commissariat aux comptes & audit
Votre structure dépasse les seuils de nominations d’un commissaire aux comptes, ou souhaite réaliser un audit financier, nos équipes vous accompagnent dans ces diligences pour vous assurer de respecter vos obligations légales.
Prendre rendez-vous- Commissariat aux comptes (mission de contrôle légal des comptes),
- Commissariat aux apports, à la fusion, à la transformation…
- Émission d’attestations diverses (attestation de rémunérations, coût d’un spectacle…),
- Audit comptable et financier,
- Audit de procédures comptables et/ou internes,
- Audit et attestation de dépenses dans le cadre de financements publics (régionaux, nationaux ou européens).
Expertise comptable & conseils
Notre équipe est à votre disposition pour tous les besoins d’ordre financiers et comptables, de la structuration de procédures à la révision des comptes, en assurant votre implication et la mise à disposition d’indicateurs financiers.
Prendre rendez-vous- Mise en place, externalisation ou révision de votre comptabilité,
- Déploiement d’une comptabilité analytique (par projet, par spectacle, par financeur…),
- Établissement de comptes annuels ou intermédiaires,
- Élaboration, présentation et suivi d’un budget prévisionnel,
- Établissement de déclarations fiscales courantes (TVA, IS…),
- Étude fiscale des activités de votre association,
- Assistance à la demande de rescrit fiscal ou en cas de contrôle fiscal,
- Mise en place d’un tableau de bord financier à partir de la comptabilité générale ou analytique,
- Recherche de financements et subventions,
- Étude sociale et fiscale de votre statut de dirigeant.
Social & RH
En partenariat avec notre prestataire de paie spécialisé, nous vous proposons une offre de services intégrée incluant les questions sociales et paies, afin de vous faciliter la gestion RH de votre personnel.
Prendre rendez-vous- Réflexion préalable sur le statut social et fiscal du dirigeant à la création de votre structure,
- Ouverture des comptes pour une structure nouvellement employeuse,
- Externalisation de la paie : établissement des paies (dont intermittent du spectacle), suivi RH, suivi de vos obligations déclaratives,
- Audit social et des audits des procédures RH,
- Accompagnement à la rédaction de contrats de travail,
- Mise en conformité de vos obligations sociales (CSE, accords de participation, intéressement),
- Étude des leviers de fidélisation de vos salariés (tickets restaurant, chèques vacances, forfait mobilité douce…).
Foire aux questions
Pour garantir une gestion rigoureuse et transparente, la tenue d’une comptabilité s’impose dès la création de l’association !
Dans de nombreux cas, les associations ne sont pas tenues d’établir des comptes annuels complets (bilan, compte de résultat, annexe), ni de suivre le plan comptable général. Un simple enregistrement chronologique des recettes et dépenses peut alors suffire, avec ou sans synthèse annuelle.
Certaines situations rendent toutefois obligatoire l’application des règles comptables, notamment lorsque :
– les statuts ou une convention de subvention l’exigent,
– l’association exerce une activité lucrative fiscalisée,
– elle bénéficie d’un agrément sportif,
– une collectivité publique lui verse plus de 75 000 € ou plus de 50 % de son budget,
– elle est organisme de formation ou emploie des salariés,
– elle reçoit plus de 153 000 € par an de subventions publiques ou de dons ouvrant droit à reçu fiscal…
Cette liste n’est pas exhaustive, n’hésitez pas à nous contacter.
En principe, une association doit avoir une gestion désintéressée pour conserver son but non lucratif.
Elle est considérée comme telle si les 3 conditions suivantes sont réunies :
– les dirigeants sont bénévoles, sans intérêt direct ou indirect aux résultats,
– aucun bénéfice n’est distribué,
– l’actif est transmis à une autre association en cas de dissolution (hors reprise d’apports).
Un régime de tolérance permet toutefois une rémunération allant jusqu’à ¾ du SMIC brut mensuel par dirigeant, sans remettre en cause la gestion désintéressée.
Au-delà, un second régime fondé sur les ressources annuelles permet, sous conditions strictes, de rémunérer plusieurs dirigeants.
Contactez-nous pour une étude personnalisée.
Non, ce n’est pas plus compliqué que pour une SARL ou SAS classique !
Créer une coopérative (SCOP ou SCIC) implique, comme toute société, de définir un modèle économique, d’étudier son marché, de réunir du capital et de rédiger des statuts.
La dimension collective demande simplement un peu plus d’anticipation : comptez en moyenne 2 à 3 mois.
Les coopératives restent avant tout des SARL, SAS ou SA, soumises aux mêmes règles de droit commercial, avec des statuts adaptés aux principes coopératifs : gouvernance démocratique, solidarité et partage de la valeur.
Les aides à la création (ACRE, ARCE…) sont accessibles, avec en complément un accompagnement et des financements dédiés (URSCOP, Socoden…).
Le modèle coopératif encourage l’implication des associés-salariés dans la gestion, tout en bénéficiant d’un appui tout au long du développement.
N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter.
Cette analyse peut être complexe et nécessite parfois l’avis d’un avocat fiscaliste.
Elle repose sur 5 niveaux d’évaluation, visant à répondre aux questions suivantes :
1. L’association entretient-elle des liens privilégiés avec des entreprises ?
2. Sa gestion est-elle désintéressée ?
3.1 L’association concurrence-t-elle une entreprise commerciale ?
3.2 Exerce-t-elle son activité dans des conditions similaires à une entreprise ? (règle des 4 P)
4. Les activités non lucratives restent-elles significativement prépondérantes ?
5. Les recettes d’activités lucratives accessoires encaissées sur l’année civile dépassent-elles 80 011 € (seuil en 2025) ou 81 051 € (seuil en 2026) ?
Ces réponses permettent de déterminer si votre association est soumise ou non aux impôts commerciaux.
N’hésitez pas à nous contacter pour un accompagnement sur mesure.
Oui, une association peut exercer une activité commerciale, principale ou accessoire. Mais cela peut entraîner sa fiscalisation.
Si les activités non lucratives restent prépondérantes, les recettes lucratives peuvent atteindre 80 011 € en 2025 sans assujettissement aux impôts commerciaux (le seuil passe à 81 051 € en 2026).
En revanche, si les activités lucratives deviennent prépondérantes, l’association est imposée sur l’ensemble de ses activités, sauf si elle opte pour une sectorisation.
La loi ne fixe pas de méthode unique pour apprécier la prépondérance : elle doit refléter le poids réel de l’activité non lucrative.
Contactez-nous pour une analyse adaptée à votre cas.
Non, pas nécessairement.
Le changement de cabinet ne vous oblige pas à changer de logiciel. Dans la plupart des cas, nous pouvons nous adapter à votre outil actuel, surtout s’il s’agit d’un logiciel reconnu sur le marché.
En revanche, nous proposons systématiquement une migration vers le logiciel comptable collaboratif et intégré Fulll pour assurer une simplification des échanges, gagner du temps ou mieux répondre à vos besoins (pilotage, facturation, intégrations bancaires…).
Dans tous les cas, la continuité des données est assurée, et la transition est accompagnée pour éviter toute perte d’information.
N’hésitez pas à en parler avec nous : le bon outil, c’est surtout celui qui vous fait gagner du temps au quotidien.
Retrouvez toutes les informations : https://www.fulll.fr/entreprise/fonctionnalites
Notre priorité est de rendre les services comptables accessibles aux structures associatives et collectives, pour leur permettre de piloter leur projet sereinement sur le plan financier.
Chaque année, de nombreuses associations rencontrent des difficultés, voire disparaissent, faute d’accompagnement sur des sujets cruciaux comme la trésorerie, la fiscalité ou la viabilité économique.
Dans un souci de transparence et de respect du travail de chacun·e, nous avons fait le choix d’un taux horaire unique de 90 € HT, applicable à l’ensemble de nos client·es et de nos activités.
Le montant de nos honoraires dépendra donc essentiellement de la nature de votre demande, de la complexité de votre structure et du temps nécessaire pour bien faire notre travail.